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Volume alto
Muitas contas por operador, com pouco tempo para cada conversa.
Caso de sucesso · Sercom
A Sercom colocou o Saldia em uma carteira de cartão de consumo, nas faixas iniciais de inadimplência. Em setembro o agente recuperou 1,7 vez o que o atendente médio do contact center recupera e ficou em #1 no ranking de recuperação por intervenção. O bot trabalhou os saldos baixos; os atendentes, os altos.
Quem é
A Sercom é uma agência de cobrança com mais de dez anos de mercado. Não chegou ao Saldia atrás de novidade tecnológica: chegou com um problema de volume e com critério operacional para avaliar se a ferramenta servia.
Essa experiência acabou virando parte do produto. A Sercom colaborou no desenho da solução e foi o primeiro caso em produção: as políticas de negociação, as faixas de inadimplência e os critérios de encaminhamento saíram de como trabalha uma operação real, não de uma hipótese nossa.
O desafio
A carteira é de cartão de consumo (anonimizada) e o bot trabalhou as faixas iniciais de inadimplência. É o tipo de carteira onde a gestão humana fica cara — muitas contas de saldo baixo, onde cada contato custa o mesmo que em uma conta grande mas recupera muito menos.
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Muitas contas por operador, com pouco tempo para cada conversa.
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O custo por contato não cai, mas o valor a recuperar sim.
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A gestão humana termina quando termina o turno; o devedor atende quando pode.
O que implementaram
O agente negocia por voz, chat e WhatsApp 24 horas por dia. Propõe planos dentro da política da carteira, fecha a promessa de pagamento e a deixa registrada — e encaminha para um atendente humano quando o caso pede.
O mesmo agente nos três canais, com a mesma política.
Sem cortes por turno nem por fim de semana.
Trabalha os saldos baixos; os atendentes seguem com os altos.
Resultados
Setembro completo, de 1 a 30. Os números comparam o Saldia com o atendente médio do contact center, sobre a mesma carteira.
1,7×
mais recuperação
$29,2 M vs. $16,9 M do atendente médio.
#1
em recuperação
No ranking de recuperação por intervenção.
520
promessas de pagamento
$99,6 M comprometidos, um terço de toda a carteira.
3,7×
mais promessas
Que o atendente médio do contact center.
Como ler estes números. 189 contas pagaram depois de negociar com o bot. O bot trabalhou os saldos baixos; os atendentes, os altos. Não é uma fraqueza: são justamente as faixas que rendem pior para uma operação humana. Ganha por volume, que é exatamente onde ele foi colocado para trabalhar.
O que o caso mostra
O bot não ganhou o ranking porque negocie melhor que um bom operador. Ganhou porque atende 24 horas, não se cansa na conta número duzentos e assume sem reclamar a faixa da carteira que consome o dia de um humano para recuperar pouco.
Isso deixa os atendentes onde eles realmente fazem diferença: as contas grandes, os casos com reclamação, as situações que pedem critério. É a mesma equipe, com a carga distribuída de outro jeito.
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